全國儀器儀表行業調研組在題為“關于振興我國儀器儀表產業對策與建議”的總結報告中分析我國儀器儀表產品穩定性和可靠性長期得不到根本性解決的問題時指出，其中有一個原因就是：“企業對產品的質量控制和管理不力。”這是一個內因，而內因的問題是要靠企業自身來解決的。

    1.信息化是儀器儀表企業進行現代化管理的重要手段.

    隨著國有企業改革的深入發展，包括儀器儀表企業，可以說企業領導和職工最關心的問題就是市場。道理很簡單，職工要吃飯，企業要發展。我國加入WTO在即，封閉已久的國內市場更要面臨世界群雄的爭奪，面對這一嚴酷的事實，拋開企業的現實狀況，全球網絡經濟將來臨，我國儀器儀表企業怎樣應對世界這個大市場?在擴大國內市場的前提下，如何走向全球市場?這是值得研究的問題。如何提高儀器儀表企業的管理水平和降低運營成本，如何提高產品質量及長期保持產品質量穩定，如何開拓市場增加企業本身的競爭力，信息化技術無疑是其中的一個重要手段。更要看到我國儀器儀表企業如不加速IT的建設，仍用傳統經營模式已不能適應市場的需求，從世界潮流看企業觸網的趨勢越來越明顯。因此需要對儀器儀表企業的經營模式進行改變，尤其應對傳統的供應鏈進行改變。現在的客戶有一部分已上網，因此他們希望儀器儀表企業反應速度應加快，同時對產品質量提出了更高的要求。但很遺憾的是，目前許多國有儀器儀表企業還沒有自己的網站，對客戶仍只能提供印刷的產品目錄和樣本，還是傳統的電話、傳真聯系方法。致使提供給客戶的信息、服務、遲緩和滯后。

    實踐也證明在企業危機感逐漸加強的時候，企業需要能幫助它迅速成長的武器。企業信息化自然成為企業的首選武器。企業信息化是指通過信息技術的應有開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程，以增強企業的競爭力。企業信息化是儀器儀表企業進行現代化管理的必要手段，是避免企業被市場大潮淘汰出局的自衛武器。實施信息化也是儀器儀表企業進行自身改革的必由之路。信息化可促進企業大發展的案例很多，如世界知名的網絡產品公司CISCO，在短短十幾年時間里，由最初的兩名員工發展到現在的3萬名員工遍布全球的企業，企業信息化建設是幫助CISCO成功的重要原因。 
     2 信息化是電子商務的基礎 

        嚴格說一個全面的信息化系統應包括：生產管理信息、工程設計信息、制造信息和質量信息等系統。儀器儀表企業屬制造系統，包括生產經營直到產品完成、供給市場及產品銷售后的用戶服務等。可看出整個過程的核心是管理，而管理的實質又是決策，決策的基礎和依據是信息，尤其是市場及客戶的反饋信息。可看出系統的整個過程是互為聯系的，缺一不可。如生產管理就必須獲取市場分析、預測信息，生產計劃、生產作業計劃、生產中的控制信息及生產結果統計信息。而工程設計的產品研究開發，又與市場需求信息相關，同時還與生產工藝中的內部反饋信息有關。而制造信息主要是以產品制造、裝配、檢測、調試等具體環節為主，以實現生產車間及生產設備的詳細管理。質量是企業的生命。質量信息的搜集整理、分析，有利于產品制造系統中各環節提高工藝水平和質量控制，以此來保證產品的質量。而質量好的產品要由客戶認可并大量采用，電子商務在這兒就大有用武之地了。上述的信息由于信息量大、關系和結構復雜、規律性差，數據形式多樣的特點，僅靠人工進行統計整理，是無能為力的，而時效性就更談不上了，但是依靠計算機技術就可輕易、快速的實現。
3 信息化建設要結合本企業實際

    從國內信息化建設比較成功的企業來看，與企業領導的直接支持是分不開的。可以說儀器儀表企業的信息化建設關鍵是企業領導的認識和重視程度。同時，一些前人的失敗教訓將成為實施信息化企業的寶貴經驗。還應看到信息化建設涉及面廣，能否達到預想的效果，與管理有密切關系。如將信息化建設看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。

    應看到信息化建設的核心是科學管理，在此引用專家們常說的一句話：“管理信息是三分技術，七分管理，十二分數據”，由此可見管理之重要。應用軟件的開發是信息化建設成敗的關鍵，在不降低水平的前提下，應緊密結合本企業實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應看到企業自己有所為、有所不為的道理，因此儀器儀表企業的信息化建設可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質量，還可降低成本。應選好合作伙伴，對系統集成商或軟件開發商必須進行一些經濟制約，以保證項目的順利實施。還應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。

    總之，進入WTO以后，在國家宏觀經濟政策的指導及調控下，我國儀器儀表企業通過努力，將會有更大的發展。